Planų rūšys

Kiekvieno verslo subjekto veiklaapima daugybę tarpinių ryšių (departamentų, parduotuvių, žmonių ir pan.) sukauptą darbą. Siekiant, kad gamybos procesas būtų veiksmingiausias ir kad visi padaliniai veiktų nuosekliai, būtina nustatyti aiškų tikslą. Tai tampa įmanoma, kai naudojamas planas, atspindintis organizacijos pagrindinius tikslus. Prognozių rodiklių sudarymas yra valdymo politikos pagrindas. Svarbiausi jo komponentai yra vystymosi elementai, taip pat priemonių, turinčių įtakos gamybos funkcijai, įgyvendinimas.

Yra įvairių tipų planai. Prognozavimo laikotarpiu yra:

1. Perspektyva arba strateginiai planai. Jų vystymas atskleidžia ateities poreikį naujų rūšių produktams, taip pat nustato strategiją parduoti prekes įvairiose vartotojų rinkose ilguoju laikotarpiu (nuo dešimties iki penkiolikos metų).

2. Dabartiniai planai. Šios prognozės yra parengtos ataskaitinių metų kontekste.

3. Veiklos tipo gamybos planai. Šios prognozuojamos vertės padeda išsamiau išnagrinėti dabartinius rodiklius. Laiko intervalai, kurie apima tokius planus, yra labai trumpi. Tai gali būti valandos ir pamainos, dešimtmetį ir mėnesį. Vadovavimo procesui toks planas yra to, kas įtakoja sklandų įmonės veikimą ir produktų gamybą. Prognozuojant šį dokumentą, užduotis perduodama jų tiesioginiams vykdytojams, ty darbuotojams. Veiklos ir gamybos planavimas apima komponentus, atspindinčius tarpusavio prekes, vidines parduotuves ir kasdienines užduotis.

Prognozavimo klasifikavimas gali būti atliekamas ir pagal kitas charakteristikas. Planų tipai skiriasi:

- turinys (socialiniai-darbo ir techninės-ekonominės, investicinės-finansinės ir technologinės-organizacinės ir kt.);

- valdymo lygis (gamyklos ir įmonės, taip pat įmonės);

- patvirtinti jų metodiką (direktyvą ir administracinę, orientacinę ir rinkos);

- taikymo sritis (individuali ir brigada, vidinė ir tarpžinybinė);

- plėtros etapai (galutiniai ir preliminarūs);

- tikslumo laipsniai (ištaisyti ir išplėsti).

Yra planų tipai ir kompiliavimo pobūdis. Jie gali būti taikomi arba paieškos varikliai. Pirmasis pirmojo tipo prognozuojamo vystymosi modelis suponuoja tikslų nustatymą. Tada nustato išteklių kiekį, reikalingą problemai išspręsti. Planavimas naudojant nuspėjamą rodiklių tipą yra visiškai priešingas tiksliniam metodui. Remiantis esamu gamybinių veiksnių skaičiumi, tam tikri uždaviniai yra nustatyti verslo subjekto veikimui.

Įvairūs verslo planaiįmonės yra sukurtos pagal specialias taisykles. Visų pirma, jie atsižvelgia į bendrovės nustatytą tikslą. Verslo planų klasifikavimas atliekamas pagal šiuos tipus:

1. Pritraukti investuotojus. Tokiuose pokyčiuose yra išsamių bendrovės veiklos ir rinkodaros sričių tyrimų bruožų.

2. Norėdami gauti paskolą. Tokiais prognozuojamais pokyčiais turėtų būti pagrįstas įmonės poreikis piniginiams ištekliams ir turėtų būti nurodyta reikšminga jų naudojimo nauda.

Šiuolaikinės ekonominės sąlygos diktuojaporeikis finansiniam planavimui. Nesprendžiant šios problemos, įmonė negali veiksmingai veikti rinkoje. Finansinių planų tipai, kurių rodikliai yra pagrįsti gatavų prekių produkcijos apimtimi, asortimento sąrašu, taip pat produkto kaina, yra suskirstyti į:

- strateginis;

- dabartinis;

- operacinis.

Šiuose dokumentuose nurodytos numatytos vertės yra svarbus pagrindas priimant sprendimus įmonėje.