Gamybos planavimas

Bet kokio gamybos proceso organizavimaspriklauso nuo daugelio jo sudedamųjų veiksnių. Rinkos ekonomikos sąlygomis kiekviena įmonė savarankiškai kuria planus. Remiantis jų pagrindu, prekės yra pagamintos.

Gamybos planavimas grindžiamasplanuojami galutinio produkto pardavimo ir išleidimo kiekiai. Šie rodikliai nustatomi vartotojų paklausos rinkodaros tyrimuose, atsižvelgiant į vyriausybės užsakymus. Remiantis atlikta analize parengta gamybos programa, kurią sudaro trys skyriai. Pirmieji du sudaro planai gaminti produktus natūra ir vertės požiūriu. Trečiojo skyriaus elementai yra prognozuojami rodikliai, kurie išreiškia numatomus pardavimų kiekius kiekybiniais ir pinigų sumomis.

Gamybos planavimas gamtojerodikliai susideda iš užduoties, kurios vykdymas reikalauja išleisti tam tikrą prekių, įtrauktų į nomenklatūrą, kiekį. Produktai taip pat turėtų būti tinkamos kokybės.

Planuojamos gatavų gaminių gamyba ir pardavimasfizikinių vienetų produktai leidžia jums nustatyti konkretaus produkto išleidimo apimtį. Šio produkto pardavimas turi atitikti rinkos poreikius. Prognozuojamų rodiklių sąnaudų išraiška parengta atsižvelgiant į bendrąsias pajamas, taip pat į realizuotus ir parduodamus produktus.

Gamybos planavimas atliekamas pagal paskirtįsubalansuoti numatomas ūkio subjekto išlaidas su jo finansiniais ištekliais. Dėl to būtina išanalizuoti numatomas prekių kainas. Gamybos sąnaudų planavimas yra išankstinė sąlyga identifikuoti ir naudoti atsargas, kad būtų galima maksimaliai sumažinti. Tai, savo ruožtu, leis padidinti ekonomiškai sutaupytas lėšas.

Sąnaudų planavimas turėtų būti pagrįstaslaipsniškos mokėjimo formos, gamybos įrangos naudojimas ir medžiagų bei energijos išteklių naudojimas. Taip pat turi būti atsižvelgiama į kitų organizacijų geriausią praktiką. Tik tada, kai išlaidų planavimas grindžiamas moksliškai pagrįstu reguliavimu, galima nustatyti ir naudoti esamus rezervus, kurie sumažins prekių gaminimo kaštus.

Gamybos planavimas yra atliekamas atsižvelgiant į taivietos prognozes atskirų parduotuvių ir biurų, taip pat komandos. Didžioji įmonė gali turėti keletą šimtų. Tikslų nustatymas, kuris leidžia komandą ir technologijas susieti su vienu technologiniu ritmu, yra šių planų derinimo vadovas. Nustatytos visos įmonės ir jos struktūrinių padalinių prioritetinės užduotys. Paprastai pagrindinis bendrovės veiklos tikslas yra pasiekti rodiklius, gautus iš pagrindinės produkcijos gamybos ir finansinio plano.

Vyriausiasis ekonomistas dirba tiesiogiai plėtojant prognozuojamus įmonės rodiklius. Kartu su direktoriumi, kuris vykdo bendrą vadovavimą, jis nustato:

- struktūros dalyvavimo santykis ir laipsnispadaliniai, įtraukti į įmonės valdymo aparatą ir praktinius užsiėmimus, analizuojant organizacijos veiklą, taip pat perspektyvinį ir esamą planavimą;

- laiką ir tvarką darbo dėl prognozavimo parametrus ir analizę;

- apibendrinus rodiklius, gautus atlikus įvairių plano dalių analizę ir skaičiavimus;

- plano įgyvendinimo operacinių kontrolės priemonių laikas, metodika ir formos.