Autoritarinio valdymo stilius: pranašumai ir trūkumai

Kai studentai parašo pedagoginį pranešimąpraktikoje jiems dažnai rekomenduojama nerodyti, kad jie naudojosi autoritarinio valdymo stiliumi. Nors daugeliu atvejų šis stilius yra optimalus, tai taikytina ne tik mokytojams, bet ir visiškai skirtingų lygių vadovams.

Autoritarinio vadovavimo stilius yra metodasvaldymas, kuriame beveik absoliuti dauguma sprendimų priima lyderis, o grupės įnašas valdymui yra minimalus. Vadovai ar mokytojai, linkę į šį metodą, dažniausiai sprendžia remdamiesi tik savo patirtimi, pasitiki savo sprendimu. Valdančiosios tarybos yra praktiškai nepriimtos. Autoritarinio valdymo stilius suponuoja grupę, artėjančią prie diktatoriaus lygio, kontroliuojantį lygį, kartais tampa atvirai diktatorine.

Kokios yra pagrindinės apibūdinto stiliaus savybės?

Pirma, beveik visiškas narystės nebuvimasgrupei priimant pagrindinius sprendimus. Tačiau atsakomybė tenka lyderiui, taigi tam tikrų teisių pažeidimą kompensuoja tai, kad paprastas grupės narys gali išvengti bet kokios atsakomybės. Tai patogu tiek daug žmonių.

Antra, lyderiai nurodo, kas turėtųišsamiai aprašykite metodus, kuriais galima pasiekti tikslą. Pavaldiniai praranda net galimybę įrodyti save, lyderis gauna visus apdovanojimus pergalės atveju. Bet jie nėra atsakingi už klaidas. Lyderis kontroliuoja kiekvieno etapo veiklą, o tai reiškia, kad jame dalyvauja daug jėgų, o ne visada pagrįsta.

Trečia, daroma prielaida, kad sunkiausios užduotyslyderis. Jis nepasitiki pagrindiniais darbuotojų darbo etapais, netgi viršydamas jo kvalifikaciją, teigdamas, kad su juo niekas negalės geriau susidoroti. Ši nuomonė dažnai yra pateisinama, tačiau tik tokio lyderio sveikatos ir energijos ištekliai gali greitai išeikvoti.

Pateikiamas autoritarinio valdymo stiliusdaugelis nėra jokios geros. Ar tai turi pranašumų? Kai kuriais atvejais jis pasirodo esąs optimalus. Pavyzdys yra tokia situacija, kai sprendimas turi būti kuo greitesnis, o kartą pasikonsultuoti net su mažu žmonių ratu, o ne su plačiu mase. Jei nėra laiko žaisti demokratijoje - drąsiai naudokite autoritarinį vadovavimo stilių. Ir šis stilius priimamas į kariuomenę, nes mūšyje nėra laiko suteikti.

Labai sunku naudoti liberalų stiliųžmonių, kurie nėra linkę kūrybiškumui ir atsakomybei, aplinka. Galbūt jūs, skaitytojas, turi patirties, kai perspektyvių projektų nepavyko dėl lyderio neveiklumo. Geras vadovas paskirsto užduotis ir priskiria griežtus terminus. Esant dideliam išteklių trūkumui, žmonės linkę siekti "stiprios rankos" įtakos.

Kaip jau minėjome, autoritarinis stiliusvaldymas yra optimalus armijoje, ypač karinių konfliktų metu. Tas faktas, kad žmonės šioje situacijoje, tai yra lengviau sutelkti dėmesį į konkrečius veiksmus, kad strateginiai aspektai pasitikėjimą lyderio, o ne medituoti skausmingai kiekvieną veiksmą.

Žinoma, šis stilius toli gražu nėra idealus, o neJis turėtų būti naudojamas nuolat ir visose situacijose. Daugeliu atžvilgių jis turi neigiamos įtakos grupės nariams. Taip, ir kenčia lyderio įvaizdis. Šio vadovavimo metodo piktnaudžiavimas yra suvokiamas kaip nusiteikusi nuolat vadovauti, kontroliuoti, netikėti savo žmonėms. Todėl tarp tokios grupės narių riaušės gali palaipsniui subręsti.

Kadangi grupės narių nuomonės nėradaug galimybių prarandama. Ir žmonės nusivylę ir nesaugūs dėl savo sugebėjimų, kai kurių depresijų. Todėl šio stiliaus lyderiai gali būti skiriami tik laikinai, siekiant įgyvendinti labai atsakingus projektus, ir tada suteikti grupei pertrauką ir susigrąžinti.