Rizikos valdymas: galimų nuostolių valdymo sistema
Pagrindinis tikslas yra bet koks verslasgauti maksimalų galimą pelną su minimaliu pavojumi. Galimų nuostolių valdymo sistema vadinama rizikos valdymu. Ją sudaro du posistemiai - kontrolės objektas ir kontrolės objektas. Rizika, kylanti dėl investicinės veiklos ar verslo subjektų ekonominių santykių proceso, yra valdoma.
Profesionalai, užsiimantys rizikos valdymu, yra dalykai.
Rizikos valdymas atlieka įvairias funkcijas:
- prognozavimas ir planavimas, apimantis priemonių, leidžiančių išlaikyti planuojamą rizikos lygį, kūrimą;
- organizacija - sukurti specialią struktūrą rizikos valdymo įmonėje;
- motyvacija - specialistų skatinimo sistema, skirta veiksmingai įgyvendinti valdymo sprendimus;
- kontrolė - nuolatinių priemonių, skirtų sumažinti rizikos lygį, veiksmingumo analizė;
- reguliavimas ir koordinavimas - programų koregavimas ir jų įgyvendinimas, veiksmingai perduodant ir paskirstant atsakomybę.
Yra keletas rizikos valdymo metodų. Rizikos valdymas juos naudoja priklausomai nuo paskirtų užduočių:
- jei rizikos lygis yra per didelis, tada gedimo būdas yra veiksmingiausias;
- jei tai įmanoma sumažinti, tada taikoma diversifikacija ir apsidraudimas, kapitalo valdymas arba kokybės valdymas;
- dalinis arba visiškas rizikos perdavimas, pavyzdžiui, draudimo bendrovei;
- įvaikinimo būdas reiškia rezervo ar draudimo fondų sudarymą arba kitų metodų, galinčių išlyginti galimus pavojus, įgyvendinimą.
Rizikos tipai gali būti:
- strateginis, pagrįstas ilgalaikiu įmonės vystymusi;
- eksploatacija, tiesiogiai susijusi su projekto įgyvendinimu arba vykdoma ekonomine veikla;
- finansinė, susijusi su kapitalo nuostoliais;
- reputacija, nustatant įmonės statusą rinkoje.
Priklausomai nuo jų, individualusšios koncepcijos kategorija. Taigi, finansinių rizikų valdymas naudojamas investicinei veiklai, taip pat yra įvairių kredito ir finansų organizacijų veikimo pagrindas.
Prioritetinės veiklos sritys rizikos valdymo yra nustatomas priklausomai nuo bendro įvertinimo išorinių ir vidinių veiksnių, kurie daro įtaką potencialią riziką, konkrečios įmonės veiklai.
Pagrindinis rizikos valdymo uždavinys yrarizikos pripažinimas ir klasifikavimas, priemonių pasirinkimas ir jų draudimo metodai, jų sumažinimas arba visiškas projektų atsisakymas, jei yra didelė didelių nuostolių tikimybė. Efektyvus rizikos valdymas yra pagrindinė sėkmingos ir pelningos įmonės plėtros platforma. Todėl turėtume maksimaliai atkreipti dėmesį į tai! Dabar turite pagrindinę informaciją, kuri padės jums judėti teisinga kryptimi.
