Individualūs verslininkai efektyvaus privatizuoto įmonės savininko formavimo sistemoje

Pagrindinis privatizavimo tikslas,iš esmės pasiektas pirmasis perėjimo prie rinkos santykių etapas ir tikroji įvairių nuosavybės formų įvairovė. Tuo pačiu metu šio svarbiausio socialinio ir ekonominio proceso strateginis tikslas yra padidinti gamybos efektyvumą, kuris nebuvo pasiektas dėl daugelio objektyvių ir subjektyvių priežasčių.

Viena iš šių priežasčių yra ta, kadvalstybės nuosavybė dar nėra veiksmingo savininko nuosavybė, o esami individualūs verslininkai dar negali visiškai užtikrinti dinamiškos įmonių plėtros. Problema rasti ir įsteigti efektyvius savininkus, privatizuotas įmones, suinteresuotas racionaliai naudoti išteklius; Investicijų pritraukimas, jo efektyvumo didinimas yra pagrindinė ir labai skubi užduotis.

Šiuo metu sąvoka "veiksminga"savininkas "nėra gerai nustatytas ir monografiniai šios problemos tyrimai praktiškai nėra. Tačiau pagal esamas idėjas individualūs verslininkai, turintys aiškius konkrečius tikslus ir įmonių plėtros strategiją, gali būti laikomi veiksmingais ir tuo pačiu metu sugeba spręsti šias užduotis:

- konkurencinėje kovoje išlaikyti ir išplėsti pardavimą ir rinkos segmentą, užimtą įmonės;

- užtikrinti veiksmingą įmonės plėtrą, pelną ir pelningumą, kurio pakanka išplėstinei reprodukcijai;

- nukreipti didelę pelno dalį į gamybos atnaujinimą, novatorišką veiklą.

Šių problemų sprendimas yra lemiamas veiksnysprivatizavimo sėkmė yra efektyvus įmonių valdymas, veiksminga jų vadovų veikla, galinti priimti tinkamus sprendimus savininkų-akcininkų vardu.

Tuo pačiu metu buvęs valstybės įmonės vadovas,Pavyzdžiui, jis gali būti laikomas vienu iš pagrindinių konkurentų dėl veiksmingo savininko vaidmens, jei jis turi didelę akcijų paketą. Tuo pačiu metu tokie valstybinių įmonių pagrindu įsteigtų bendrovių vadovai dažnai nėra suinteresuoti spręsti nustatytas užduotis, nes nėra konkrečių jų darbo efektyvumo kriterijų ir tinkamos motyvacijos pasiekti nustatytus tikslus.

Yra skirtingos saugumo koncepcijos.įmonės valdymo efektyvumas, daugiausia grindžiamas užsienio metodais, ir siūlo įvairius verslo vertės analizės modelius. Pripažintas ir plačiai naudojamas praktikoje VBM (Value Based Management), kuris reiškia "valdymas, kurio tikslas - formuoti vertę". VBM koncepcijoje yra dvi metodų grupės. Viena grupė susideda iš metodų, kurie yra finansiškai orientuoti. Subalansuota sistema išskiria finansinius ir nefinansinius rodiklius.

BSC koncepcija (rusų literatūrojeBalanced Scorecard) yra valdymo sistema, leidžianti verslininkams paversti įmonės strateginius tikslus veiklos valdymo planu ir įvertinti rezultatus naudojant pagrindinius veiklos parametrus.

BSC esmė yra tai, kad įmonės veikla pagrįstam vertinimui yra peržiūrima ir įvertinama pagal keturių parametrų grupių sistemą.

Pirmasis yra pagrįstas standartiniais finansiniais rodikliais, atspindinčiais finansinę investicijų grąžą.

Antrasis aprašo įmonės aplinką, įskaitant rinkos dydį ir rinkos dalį tiksliniame sektoriuje.

Trečiasis atspindi įmonės vidaus procesus, ypač naujovių procesą, produktų kūrimą, išankstinę gamybą ir tt

Ketvirta - atspindi kaip individasverslininkai yra pasirengę mokytis ir augti, atsižvelgiant į tokius veiksnius kaip informacinės sistemos, proceso dalyvių sąveikos procedūros, t. y. žmonės, turintys savo sugebėjimus, įgūdžius ir motyvaciją.

Šių rodiklių sistema yra pagrindasstrateginis valdymas, kuris reiškia formalią strategiją, kurios pradžia yra individualių verslininkų registravimas savarankiškai, nurodant judėjimo kelią ir strateginio tikslo - galutinio ekonominio ciklo rezultato - įgyvendinimą.

Įgyvendinti tokią strategiją, individąverslininkai turi sukurti nuolat veikiančią personalo atlikėjų planavimo, atrankos ir paskirstymo sistemą bei atsakomybės paskirstymą. Svarbi strategijos dalis yra individualus verslininkas, kuris turėtų atsižvelgti į ataskaitų teikimą, kuris suteikia galimybę stebėti verslo plėtrą.

Užsienio praktikoje yra didelisERP kūrimo pavyzdžių skaičius yra gana sėkmingas ir atskleidžia tipines koncepcines problemas. Tuo pačiu metu modeliai, pagrįsti tik užsienio patirtimi, negali būti taikomi rinkos formavimo mūsų šalyje metu be tinkamos adaptacijos ir reikšmingų koregavimų, tačiau turėtumėte pabandyti pasinaudoti šia patirtimi, kad sukurtų tinkamą veiksmingą sistemą, skatinančią verslininkus priimti modernias verslo technologijas.